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真実的なPMI-200資料勉強 &合格スムーズPMI-200模擬試験サンプル |有難いPMI-200資格難易度

変化する地域に対応するには、問題を解決する効率を改善する必要があります。これは、試験に対処するだけでなく、多くの側面を反映しています。 PMI-200実践教材は、あなたがそれを実現するのに役立ちます。これらの時間に敏感な試験の受験者にとって、重要なニュースで構成される高効率のPMI-200実際のテストは、最高の助けになります。定期的にそれらを練習することによってのみ、あなたはあなたに明らかな進歩が起こったのを見るでしょう。

PMI PMI-200認定試験は、アジャイルプロジェクト管理の専門知識を実証することにより、キャリアの見通しを強化しようとしている個人向けに設計されています。この試験はプロジェクト管理研究所（PMI）によって実施されており、アジャイル実務家のベンチマークとして世界中で認められています。 PMI-200認定は、アジャイルの方法論、ツール、テクニックの知識とスキルを検証し、アジャイルチームで効果的に作業する能力を紹介します。

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PMI PMI-20000（PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）®）認定試験は、アジャイルの原則と実践に焦点を当てた世界的に認められた認定です。この認定は、アジャイルプロジェクトマネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、製品所有者、開発者など、アジャイル環境で働いている専門家向けに設計されています。 PMI-ACP認定は、アジャイルの方法論と実践に関する個人の知識と専門知識を実証する貴重な資格情報です。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® 認定 PMI-200 試験問題 (Q306-Q311):

質問 # 306
According to the fundamental principles of Lean Management, errors result from:

• A. Misjudgment made by project teams and operations staff.
• B. Flaws in development and production systems.
• C. Inadequate user requirements and documentation.
• D. Insufficient management oversight of projects and operations.

正解：B

質問 # 307
An agile coach is working on a software development project. Their team is approaching the sprint deadline, but their client is requesting to include additional features that will bring added value.
What should the agile coach do to address this requirement?
An agile coach is working on a software development project. Their team is approaching the sprint deadline, but their client is requesting to include additional features that will bring added value.
What should the agile coach do to address this requirement?

• A. Ask the client for an extension of the deadline to enable delivery of this sprint with the additional features.
• B. Explain to the client that the sprint deadline is approaching and the feature can be included in the next iteration.
• C. Remind the team and the client of the importance of assessing the risks of these features before deciding to include them
• D. Negotiate with the team to add the additional features in this sprint because they are important requirements.

正解：B

解説：
In Agile, it's important to maintain focus on the current sprint's goals and scope. Since the sprint deadline is approaching, adding additional features may compromise the team's ability to deliver the planned work on time. The best approach is to explain to the client that the new features can be considered for the next sprint, ensuring that the team can finish the current work and deliver value on time. This also allows the team to properly plan for the new features in the next iteration without overloading the current sprint.

質問 # 308
During a daily stand up meeting, a developer expresses concerns that the selected technology limits the number of concurrent users. What should the agile team lead do?

• A. Select a better technology for team implementation.
• B. Ask the team to conduct research to find a viable solution.
• C. Obtain customer input on their technology requirements.
• D. Consult the product owner about their non-functional requirements.

正解：B

質問 # 309
An agile project has three more iterations before the release. There is a lot of report functionality to be created and defects to be cleared. During a daily scrum, a team member suggests a timebox spike to find a more efficient way to deliver reports.
What should the project leader do?

• A. Encourage the team to complete their just existing work since the team velocity indicates they are already struggling to meet the release goal.
• B. Direct the team to defer the spike until the next release and add the action on the backlog for prioritization.
• C. Encourage the team to self-organize and determine how to best complete their existing work and this spike.
• D. Direct the team to work on the spike immediately given the importance of reporting functionality to complete the iteration.

正解：C

質問 # 310
Daily coordination meeting attendance has been declining recently. Those who attend have little to contribute outside of what they are currently working on. The project manager met with the team to remind them of the importance of regular, face-to-face communication. The project team feels the daily coordination meetings are not adding value.
What should the project manager do?

• A. Reduce the occurrence of meetings because team members regularly communicate with the another and the customer
• B. Work with team members to create a wiki where they can record their current accomplishments.
• C. Change the meeting to the end of the day ensure it lasts only 15 minutes and require all team members to attend.
• D. Keep the meetings because some find them valuable and assume that those not attending are working steadily and have no blockers.

正解：A

解説：
If the team members are already communicating regularly with each other and the customer, the daily coordination meetings may not be necessary. The project manager should adapt to the team's needs by reducing the frequency of these meetings, allowing the team to focus more on delivering work. This approach supports Agile principles of minimizing waste and encouraging efficient communication, ensuring that meetings are only held when they add clear value. The team can use alternative methods (e.g., a digital board or asynchronous communication) to stay aligned.

質問 # 311
......

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