Doug Park Doug Park
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PMI-RMP Testfagen, PMI-RMP Deutsch Prüfungsfragen
Durch PMI PMI-RMP Zertifizierungsprüfung wird sich viel Wandel bei Ihnen vollziehen. Beispielsweise werden Ihr Beruf und Leben sicher viel verbessert, weil die PMI PMI-RMP Zertifizierungsprüfung sowieso eine ziemlich wichtige Prüfung ist. Aber so einfach ist es nicht, diese Prüfung zu bestehen.
Die PMI-RMP-Zertifizierungsprüfung richtet sich an Personen, die einen Hintergrund im Projektmanagement und im Risikomanagement haben und ihre Fachkenntnisse und ihr Wissen in diesem Bereich nachweisen möchten. Die Zertifizierungsprüfung deckt eine Reihe von Themen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement ab, einschließlich Risikoidentifizierung, Risikoanalyse, Planung der Risikoantwort, Risikoüberwachung und Kontrolle sowie Risikokommunikation. Es deckt auch Branchenstandards, Best Practices und Vorschriften im Zusammenhang mit dem Risikomanagement ab.
Die PMI-RMP-Zertifizierungsprüfung deckt eine breite Palette von Themen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement ab, einschließlich Risikoidentifizierung, Risikoanalyse, Planung der Risikoantwort, Risikoüberwachung und -kontrolle und Stakeholder-Engagement. Die Prüfung deckt auch Themen im Zusammenhang mit dem Projektmanagement wie Projektumfang, Zeitplan, Kosten, Qualität und Kommunikationsmanagement ab.
PMI-RMP Deutsch Prüfungsfragen, PMI-RMP Schulungsunterlagen
Viele Menschen haben Sorgen darum, dass sie in der Prüfung durchfallen, auch wenn sie sich schon lange auf PMI PMI-RMP Prüfung vorbereitet, nur weil sie nicht an der Prüfungsatmosphäre gewöhnt sind. Deshalb bieten wir Ihnen die Möglichkeit, vor der Prüfung die realistische Prüfungsatmosphäre zu erfahren. PMI PMI-RMP Simulierte-Software enthält zahlreiche Prüfungsaufgaben mit ausführliche Erklärungen der Antworten von den Experten. Damit können Sie Ihre Fähigkeit verbessern und ausreichende Vorbereitung der PMI PMI-RMP Prüfung haben.
Personen, die erfolgreich die PMI PMI-RMP Zertifizierungsprüfung bestehen, erhalten ein Zertifikat, das für drei Jahre gültig ist. Um ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten, müssen sie alle drei Jahre mindestens 30 Professional Development Units (PDUs) im Risikomanagement erwerben.
PMI Risk Management Professional PMI-RMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q63-Q68):
63. Frage
Amy is the project manager for her company. In her current project the organization has a very low tolerance for risk events that will affect the project schedule. Management has asked Amy to consider the affect of all the risks on the project schedule. What approach can Amy take to create a bias against risks that will affect the schedule of the project?
- A. She can shift risk-laden activities that affect the project schedule from the critical path as much as possible.
- B. She can have the project team pad their time estimates to alleviate delays in the project schedule.
- C. She can create an overall project rating scheme to reflect the bias towards risks that affect the project schedule.
- D. She can filter all risks based on their affect on schedule versus other project objectives.
Antwort: C
64. Frage
A list of risks was identified that could occur during the design phase. Now, the team finished the design phase and those risks did not materialize.
What should the project manager do next?
- A. Remove the risk from the list as they are no longer applicable.
- B. Close the risks and update their status in the risk register.
- C. Use their contingency with other risks that are still open.
- D. Reevaluate those risks' severity, and update the risk register.
Antwort: B
Begründung:
Explanation
Since the design phase is complete and the identified risks did not materialize, the project manager should close the risks and update their status in the risk register.
The project manager should close the risks that did not materialize during the design phase and update their status in the risk register. Closing risks is part of the monitor and close risks process, which involves tracking the implementation of risk responses, monitoring the residual and secondary risks, and evaluating the effectiveness of risk management throughout the project. Closing risks also involves updating the risk register with the current status of the risks, the outcomes of the risk responses, and any lessons learned from the risk management process. Updating the risk register helps to maintain an accurate and updated record of the project risks and their impacts. References: PMI, Project Risk Management, 2nd edition, 2019, p. 97-981
65. Frage
A well established project begins to experience cost overruns and falls behind schedule. The project risk register identifies many risks and risk response plans in place, yet many risks are transitioning into issues. As the risks occur and become issues, many of the response plans are in progress, but not complete. The data from this graph represents the status of the project risks.
Based on this information, what improvement to the risk management process is required?
- A. Increase the project risk identification and analysis.
- B. Improve the risk analysis to better define root causes.
- C. Transition to an issue management program and close the remaining open risks.
- D. Review remaining risk response plans and invest in schedule quality improvements.
Antwort: B
66. Frage
A project team's manager is responsible for delivering a specific initiative for the organization. They are preparing for a monthly meeting where the manager will present on the current state of this initiative. The agile project lead sends the manager the following email with the current initiative status (Refer to the email exhibit).
How many total story points is the entire initiative?
- A. 0
- B. 1
- C. 2
- D. 3
Antwort: B
Begründung:
To determine the total story points for the entire initiative, we must sum up the estimates provided in the backlog from the email exhibit. The backlog includes the following user stories with their respective story point estimates:
* New log-in screen- 6
* Save passwords- 4
* Defect fixing - triaged top 10- 8
* Accessibility - color blind- 4
* Increase security- 21
* Shopping cart- 7
* Accept credit card payments- 5
* Accept bank drafts- 9
* New sort order- 3
* Add AI chatbot- 5
Total story points calculation:
6 + 4 + 8 + 4 + 21 + 7 + 5 + 9 + 3 + 5 =72 story points
Thus, the total number of story points for the initiative is72, makingoption Athe correct answer.
References:
* Agile estimation techniques suggest usingstory pointsto estimate the effort required forbacklog items.
* ThePMI Agile Practice Guideexplains that story points represent the complexity, effort, and risk associated with a user story.
* Agile teams usestory point estimationto gauge work effort without associating it with time directly.
This approach ensures that the team has a clear understanding of the overall workload and can manage risks effectively.
67. Frage
You are the project manager of the NHJ project for your company. This project has a budget at completion of $1,650,000 and you are 60 percent complete. According to the project plan, however, the project should be 65 percent complete. In this project you have spent $995,000 to reach this point of completion. There is a risk that this project may be late so you have taken some measures to recover the project schedule.
Management would like to know, based on current performance, what the estimate at completion for this project will be. What is the estimate at completion?
- A. $1,650,000
- B. -$8,333
- C. $663,333
- D. $1,666,667
Antwort: D
68. Frage
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