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P3O-Foundation試験の準備方法｜実際的なP3O-Foundation専門トレーリング試験｜信頼的なP3O Foundation Project Office2013 Exam関連合格問題

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P3O-Foundation関連合格問題 & P3O-Foundation日本語練習問題

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PRINCE2 P3O Foundation Project Office2013 Exam 認定 P3O-Foundation 試験問題 (Q72-Q77):

質問 # 72
Which of the following statements about the return of internal resources to an operational role when closing a temporary Programme Office are true?
1. Feedback to the line manager should be given on performance
2. Staff members will be reluctant to return if they are to lose status

• A. Only 2 is true
• B. Both 1 and 2 are true
• C. Neither 1 or 2 is true
• D. Only 1 is true

正解：B

解説：
The P3O Foundation (2013) manual confirms both statements are true regarding resource return from a temporary Programme Office. Section 4.4.4 states, "Feedback on performance should be provided to line managers to support staff development," and "Staff may be reluctant to return if they perceive a loss of status or responsibility." The 2013 edition acknowledges these human resource dynamics, emphasizing the need for performance feedback to aid reintegration and recognizing status loss as a barrier. Options A, B, and D are incorrect as both factors are relevant, ensuring smooth transition and morale management during closure.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 4.4.4, AXELOS.

 

質問 # 73
What is a portfolio, programme and project management standards office?

• A. Organization Portfolio
• B. COE
• C. Programme
• D. Hub Portfolio

正解：B

解説：
The P3O Foundation (2013) manual defines the Centre of Excellence (COE) as the portfolio, programme, and project management standards office. Section 5.3.4 states, "The COE serves as the portfolio, programme, and project management standards office, providing guidance, best practices, and maturity support." This differs from the Organization Portfolio Office (A), Hub Portfolio (B), and Programme (C), which have distinct roles. The 2013 edition highlights the COE's role in standardizing PPM practices, ensuring consistency across the P3O model. This supports organizational capability development.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 5.3.4, AXELOS.

 

質問 # 74
Which of the following statements about how a P3O should integrate with the wider organization are true?
1. Operates independently of other functions within the organization
2. Typically relies on dedicated full-time resources to provide financial functions needed

• A. Only 2 is true
• B. Both 1 and 2 are true
• C. Neither 1 or 2 is true
• D. Only 1 is true

正解：C

解説：
The P3O Foundation (2013) manual indicates that a P3O should not operate independently nor rely solely on dedicated full-time resources for financial functions, making both statements false. Section 5.1.2 states,
"The P3O model should integrate seamlessly with existing organizational functions, leveraging shared resources and aligning with corporate governance." Independence (1) is impractical as P3O relies on collaboration, while financial functions (2) are typically supported by existing organizational structures rather than dedicated P3O resources (Section 7.2). The 2013 edition emphasizes integration and resource sharing to enhance efficiency, contradicting both options. Thus, D is correct, ensuring the P3O complements rather than duplicates organizational capabilities, supporting a cohesive change management framework.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Sections 5.1.2 and 7.2, AXELOS.

 

質問 # 75
Which is NOT a strategic planning or portfolio support function?

• A. Aligning programmes with strategic objectives
• B. Prioritizing programmes within the portfolio
• C. Providing a single flexible resource pool
• D. Providing oversight, scrutiny and challenge

正解：C

解説：
The P3O Foundation (2013) manual lists prioritizing programmes, aligning with objectives, and providing oversight as strategic planning or portfolio support functions, but not providing a flexible resource pool.
Section 2.2.2 states, "Strategic planning and portfolio support functions include prioritizing programmes, aligning with strategic objectives, and providing oversight and challenge." A resource pool (B) is a delivery support function (Section 7.2), not a strategic one. The 2013 edition distinguishes these roles to clarify P3O's multifaceted support, ensuring strategic functions focus on direction and governance, not resource allocation.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Sections 2.2.2 and 7.2, AXELOS.

 

質問 # 76
Which is needed when getting the investment for a P3O?

• A. Provision of secretariat services
• B. Recognition of the need for change
• C. Defined portfolio of change
• D. Independence of assurance services

正解：B

解説：
The P3O Foundation (2013) manual indicates that recognition of the need for change is essential for securing P3O investment. Section 4.2.2 states, "Investment in a P3O requires recognition of the need for change to justify the business case and gain senior management support." This differs from assurance independence (A), portfolio definition (B), or secretariat services (C), which are operational aspects. The 2013 edition emphasizes this recognition as the foundation for funding approval, ensuring strategic alignment. This drives organizational commitment to the P3O model.
Reference: P3O Foundation (2013) manual, Section 4.2.2, AXELOS.

 

質問 # 77
......

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