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SHRM Senior Certified Professional (SHRM-SCP) SHRM-SCP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q254-Q259):
254. Frage
How would you describe employee engagement?
- A. Engagement that is generally higher within the first 30 days after hire but that usually fades
- B. An employee with commitment to the organization and motivation to perform well
- C. An employee who is satisfied with his/her job
- D. An employee who is ambitious and works hard but is always looking outside theorganization for new opportunity.
Antwort: A
Begründung:
An engaged employee is one who is loyal to the organization, speaks highly of the organization to friends and family, knows what work needs to be done to make a positive impact and does it. Job satisfaction and employee engagement are not the same thing: job satisfaction is usually driven by extrinsic factors such as pay, benefits and time of f, whereas intrinsic motivators and strong leadership drive engagement.
255. Frage
The marketing department at a large financial services company chooses five high-performing staff members every year to receive a performance award, which includes a monetary reward and recognition at an end-of-year meeting. Employees are chosen by managers in the marketing department. Each manager nominates two direct reports, and then all managers meet as a group to discuss nominees until a consensus is reached. The names of the winners are given to HR for final approval. The marketing department is preparing to begin this year's nomination process. There have been repeat winners in each of the last three years. A marketing employee files a complaint with the HR director about favoritism in the award process.
Additionally, the employee points out that newer employees rarely win the award, which lowers their morale.
New employees tend not to win because they spend a couple of years training and shadowing experienced employees before receiving tasks to perform independently.
How should the HR director minimize the perception of favoritism in the selection process?
- A. Send an annual email to managers reminding them to be fair and objective.
- B. Allow non-managerial employees to nominate two peers for the performance awards.
- C. Hide employee names on nomination forms during the review and consensus discussion.
- D. Create a policy that prohibits an employee from winning the award more than two years in a row.
Antwort: C
Begründung:
* Objective Review: Hiding employee names helps ensure that nominations are evaluated based on merit and performance, reducing the potential for bias or favoritism.
* Fair Selection Process: This approach promotes a fair and transparent selection process, enhancing the credibility of the performance award system.
* Focus on Performance: By focusing solely on the achievements and contributions of nominees, managers can make more objective decisions, leading to a more equitable outcome.
* Employee Trust: Implementing this change can help build trust among employees in the fairness of the award process, addressing concerns about favoritism and improving overall morale.
References:
* SHRM, "Reducing Bias in Performance Reviews," available at SHRM.org.
* SHRM, "Strategies for Fair Employee Recognition," available at SHRM.org.
256. Frage
The VP of HR is under pressure to negotiate lower benefits premiums and is preparing for a tough price negotiation with the benefits vendor. What will be the BEST strategy to start of f the negotiation?
- A. Create a welcoming atmosphere that makes the benefits vendor feel comfortable.
- B. Set goals for the meeting and lay out the company,s negotiation strategy,.
- C. Focus on understanding the benefits vendor,s side.
- D. Convey the company,s firm position on reducing costs.
Antwort: D
Begründung:
The VP of HR displays the relationship competency by preparing for a successful negotiation.
Before going into a negotiation, it is important to prepare and be clear about what one would like to accomplish. Upon starting the meeting, one should create a welcoming and comfortable atmosphere to build a trusting relationship with the negotiation partner. This forms the foundation of a successful meeting and discussion.
257. Frage
What criteria is the LEAST important to consider when deciding on training delivery methods and course durations for the new program?
- A. Legal obligations to remain compliant
- B. Current training delivery methods and course durations
- C. The content of the training being delivered
- D. Workplace logistics and preferred learning styles of employees-that is, are there field-based employees who may not have easy access to a learning management system, orperhaps employees aren,t able to step away from their desks for long durations
Antwort: B
Begründung:
Current training delivery methods and course durations should not be an important factor in deciding how to structure the new training program. Human resources should factor in legal obligations and logistical requirements. In addition, some training content is best delivered in person rather than online-for instance, training that needs discussion or opportunities for learners to ask questions.
258. Frage
Which is the provision that does NOT typically describe a health savings account (HSA)?
- A. Employees may reduce their taxable income by contributing funds to an HSA
- B. "Use it or lose it" -funds expire at the end of the plan year.
- C. Both employees and employers may contribute to the account on the employee,s behalf.
- D. HSA funds are portable-if an employee leaves the organization, he/she can take the funds.
Antwort: B
Begründung:
HSA funds never expire, and employees who leave the organization do not lose access to the funds.
259. Frage
......
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